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2016-08-03 责任编辑：谢小华 浏览数：
受到行业不景气与线上市场的双重打击,今年传统的门窗建材生产商都过得相当艰难,而依赖简单租赁式的门窗卖场,更是一片惨淡。新快报记者特地选择在周末时间到门窗卖场踩点,建材卖场还有零星的人流,门窗卖场可谓是门可罗雀。
受到行业不景气与线上市场的双重打击,今年传统的门窗建材生产商都过得相当艰难,而依赖简单租赁式的门窗卖场,更是一片惨淡。新快报记者特地选择在周末时间到门窗卖场踩点,建材卖场还有零星的人流,门窗卖场可谓是门可罗雀。
如何扭转线下颓势,成为一众品牌和门窗卖场共同的目标。日前,广州市场上就出现了首个联盟式整体软装体验馆,企图通过新的模式“盘活”线下卖场。新思维能否为萧条的门窗卖场注入新能量?
合作共赢、抱团取暖的“＊＊＊＊”模式
与传统门窗卖场品牌各自经营不同,中国•家采用和合作共享、互利共赢的模式。据中国•家总经理黄庆文介绍,体验馆采用合作共赢的运营模式,由平台承担租金费用。通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式,最大限度地实现了资源共享与利益共享。
另外,“中国•家”通过产品共享和设计共享,为消费者提供更为丰富的产品选择和更加个性化的软装设计方案,还通过升级版的异业联盟,最大程度地降低店面运营成本和店面引流成本,并转化为终端价格优势。所有联盟品牌既可以提供单品类的设计与销售,又依托“中国•家”成立了高端设计组,可以为消费者提供更为个性化的全屋整体软装定制,这种方式打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境。通过“化零为整”的升级版异业联盟,为整体软装和线下卖场的发展找到一条新出路。
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目前品牌在全国门店数量约为500-1000家，并计划在空白区域继续招商
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